2016年8月9日，我司吉美扣具接到質(zhì)量認證機構(gòu)頒發(fā)的質(zhì)量管理體系認證合格通知書，標志著吉美扣具公司順利通過ISO9001：2008版質(zhì)量管理體系認證工作。

（GB/T19001-2008/ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認證書）

　　　 為規(guī)范公司內(nèi)部管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量，向管理要效益，同時提升公司服務質(zhì)量和水平，公司從2016年年初開始著手進行ISO質(zhì)量管理體系認證的各項準備工作。除持續(xù)對員工進行質(zhì)量管理意識的宣傳和引導外，近半年多的工作主要圍繞修訂和完善質(zhì)量管理體系的各項文件以及對公司各部門員工進行培訓和溝通等內(nèi)容開展。
　　　 ISO9001：2008質(zhì)量管理體系文件的完善是一項復雜繁瑣的過程，公司從市場和實際情況出發(fā)，充分貫徹“以顧客為關(guān)注焦點”和“持續(xù)改進”的指導思想，補充和完善質(zhì)量管理體系的所有文件，從管理體系上使公司的服務更加規(guī)范、可操作和可量化。

（吉美扣具人員為通過ISO9001質(zhì)量體系認證而努力）

　　　 為保證體系文件得到有效實施，公司對ISO的培訓工作非常重視，派送多名員工參加內(nèi)審員的課程學習，同時多次組織公司內(nèi)部的培訓與學習，使各部門員工對ISO質(zhì)量管理體系工作有了較為深刻的認識。

　　　 2016年7月23日，質(zhì)量認證機構(gòu)的審核專家對我司質(zhì)量認證進行了全面、嚴格的審核。審核組專家認為：我司自建立質(zhì)量管理體系以來，導入管理體系標準及建立質(zhì)量管理體系目的明確；高層領導管理思路清晰，體系策劃總體要求目標明確；能夠堅持“以顧客為關(guān)注焦點”的理念，密切關(guān)注顧客需求；堅持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，建立起高起點的文件化體系；重視項目工程質(zhì)量管理，建立了供方控制體系；在質(zhì)量管理體系的建立和全面實施過程中，組織的質(zhì)量方針與目標得到保持，持續(xù)改進的機制已基本形成，管理體系滿足審核準則的要求，并對企業(yè)的發(fā)展起到促進作用。

（GB/T24001-2004/ISO14001:2004環(huán)境體管理系認證書）

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